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一个高尔夫俱乐部的高端会员，一年可能至少要二三十万，但是给销售人员的提成就至少要达到5-10%，有的甚至会更高。
类似高尔夫俱乐部这样的商家，单纯依靠自己的销售团队是很难拓展开高端用户的，所以他们一般会找拥有高端用户的商户进行合作，例如找五星级酒店，或者找高端品牌4s店这种有高端客户资源的商家来进行代销，而这种合作模式，至少要给出销售方20%左右的销售额分成。
如果csc俱乐部做起来，这里能够汇聚的高端用户，一定超过燕京甚至全国任何一家4s店，到那个时候，俱乐部为高尔夫俱乐部这样的高端服务商家做代销，不仅会有可观的销量，同时也会至少拿到20%甚至更高的销售额分成，这将来也会成为俱乐部的一大收入来源。
陈泽听完李牧的全盘分析之后，便彻底明白了李牧的玩法，李牧无论做什么，追求的都是完整的商业模式，俱乐部的未来不但要聚拢高端用户，更要紧的是俱乐部本身要有一个健康的商业模式来维持自身的运转，虽然无论是李牧还是陈泽，都有足够的钱来维持这样的一个俱乐部长期运转下去，但是在李牧眼里，任何无法实现自给自足的商业模式，都是失败的产物，他自己更不会感兴趣。
这时候，李牧又说：“未来我们聚拢大量高端用户之后，首先要想到的就是如何为高端用户提供全方位的高端定制化服务，如果大家只是聚在一起玩玩车、吹吹牛逼、泡泡码子，那这样的俱乐部不但档次上不去，而且很难有什么长足的发展，所以我们不只是要考虑他们的吃喝玩乐，还要有更高层次的东西。”
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